Par l’équipe du Groupe des opérations immobilières des Forces canadiennes
Il y a dix ans, la gestion des biens immobiliers de la Défense nationale franchissait une étape marquante avec la centralisation de l’ensemble du portefeuille immobilier sous l’autorité du Sous-ministre adjoint (Infrastructure et environnement) [SMA(IE)]. Cette évolution importante a également donné naissance au Groupe des opérations immobilières des Forces canadiennes (Gr Ops Imm FC), chargé d’assurer la gestion intégrée des infrastructures qui soutiennent directement la mission des Forces armées canadiennes (FAC).
Mais au-delà des structures et des modèles de gouvernance, cette décennie est avant tout l’histoire des membres de l’Équipe de la Défense qui, partout au pays, mettent leur expertise au service des opérations et de la préparation des FAC.
Des administrateurs aux conseillers, des ingénieurs aux techniciens, des planificateurs aux gestionnaires d’installations, des équipes civiles et militaires aux partenaires industriels et municipaux, ce sont des milliers de professionnels qui contribuent chaque jour à maintenir et moderniser les infrastructures essentielles à la Défense nationale. Ensemble, ils forment une communauté d’expertise unique, présente d’un océan à l’autre et jusque dans le Nord canadien.
Une communauté nationale d’expertise
Depuis dix ans, les équipes du SMA(IE) assurent la gestion et le soutien d’un portefeuille immobilier d’une ampleur exceptionnelle, comprenant des bases, escadres, ports, aérodromes, terrains d’entraînement et installations spécialisées qui permettent aux membres des FAC de s’entraîner, de se préparer et d’accomplir leurs missions.
Cette responsabilité repose sur une expertise diversifiée et complémentaire :
- planification et gestion des actifs immobiliers;
- ingénierie et services techniques;
- entretien et exploitation des installations;
- gestion des relations avec les Autochtones;
- action climatique, gestion environnementale et énergétique;
- planification des infrastructures au service des opérations; et
- logement / hébergement.
Partout au Canada, ces équipes travaillent au cœur des bases et des escadres, souvent dans l’ombre, pour s’assurer que les installations demeurent sûres, fonctionnelles et adaptées aux besoins opérationnels en constante évolution.
Le pouvoir de la centralisation : un portefeuille plus solide et durable
La transition vers un modèle centralisé a servi de multiplicateur de force pour l’Équipe de la Défense. En consolidant la gestion des actifs, nous avons remplacé les approches régionales fragmentées par une stratégie nationale unifiée. Cela permet de normaliser les services techniques et l’entretien, tout en garantissant que les investissements dans les infrastructures sont systématiquement orientés vers les besoins opérationnels les plus critiques des FAC.
De plus, la centralisation constitue un levier essentiel pour bâtir un avenir plus durable. Un portefeuille unifié offre la visibilité et l’envergure nécessaires à la gestion et à l’atténuation, à l’échelle nationale, des impacts environnementaux, ainsi qu’à la mise en œuvre d’initiatives écologiques ambitieuses, telles que la transition énergétique et l’adaptation aux changements climatiques. Une telle approche serait impossible dans un contexte décentralisé. Ce virage stratégique garantit que nos infrastructures ne sont pas seulement entretenues, mais qu’elles sont modernisées de manière réfléchie afin de demeurer résilientes et efficaces pour les décennies à venir.
Soutenir la mission, partout au pays
Les infrastructures de la Défense constituent bien plus que des bâtiments et des terrains. Elles sont les fondations physiques de l’entraînement, du soutien logistique et de la préparation opérationnelle des FAC.
Qu’il s’agisse d’entretenir un aérodrome dans le Nord, de moderniser une installation d’entraînement, de maintenir des logements résidentiels pour les familles militaires ou de soutenir des opérations d’urgence au pays, les équipes du SMA(IE) jouent un rôle essentiel dans la capacité des FAC à accomplir leur mission.
Au fil des années, leur travail a permis de :
- moderniser des installations essentielles;
- améliorer la durabilité et l’efficacité énergétique des infrastructures;
- renforcer la gestion et la planification à long terme du portefeuille immobilier; et
- soutenir les opérations et l’entraînement des FAC.
Une décennie d’engagement et de collaboration
Ce jalon de dix ans est l’occasion de reconnaître l’engagement, le professionnalisme et le dévouement des équipes qui contribuent quotidiennement à la gestion et au maintien des infrastructures de la Défense.
Il souligne également la collaboration étroite entre les différents acteurs de l’écosystème de l’infrastructure de la Défense : les équipes civiles et militaires, les partenaires de l’industrie, les autorités locales et les collectivités partout au pays.
Ensemble, ils contribuent à assurer que les infrastructures de la Défense nationale demeurent solides, résilientes et prêtes à soutenir les missions d’aujourd’hui et de demain.
Un regard vers l’avenir
Alors que les exigences opérationnelles évoluent et que de nouveaux défis émergent — modernisation des installations, transition énergétique, adaptation aux changements climatiques et intégration de nouvelles technologies — les équipes du SMA(IE) continueront de jouer un rôle central dans la préparation et la capacité opérationnelle des FAC.
Nous souhaitons également la bienvenue à l’équipe des biens immobiliers en soutien à la Garde côtière canadienne, dont l’expertise viendra renforcer davantage notre capacité collective.
Pour soutenir ces ambitions, les perspectives d'investissement du Ministère pour les prochaines années atteignent des sommets historiques. Selon les plus récentes données ministérielles, les dépenses devraient s’intensifier pour dépasser les 16 milliards de dollars annuellement d'ici les cinq prochaines années. Cet engagement financier majeur est essentiel pour accélérer la modernisation de nos infrastructures et garantir que le portefeuille immobilier de la Défense demeure résilient face aux nouveaux défis opérationnels.
Cette décennie témoigne non seulement d’une évolution organisationnelle, mais surtout de l’engagement collectif d’une communauté d’experts qui, partout au pays, soutient la mission des FAC.
Dix ans plus tard, les résultats démontrent que ce choix stratégique était non seulement nécessaire, mais déterminant.
Chimo!